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与管理者共同研究教师和教研过程 提高教研的实效性

日期:2006-5-28 9:08:02  点击:   作者:幼儿园论…  来源:幼儿园教案

将新的教育理念内化为自己的信念
  案例:教研帮助教师将“尊重幼儿的个体差异,促进幼儿富有个性的发展”这一理念内化为教师自身信念的例子——棉花胡同幼儿
  这个过程可以用下图表示:
  (体验) (运用) (体验) (内化)
  实践 认识新理念 积累新经验 再实践 教师自己的
  (指导)
  观念 教师的行为
  教研的任务:
  1.调动教师的原有经验,抓住教师的原有经验与新理念之间的认知冲突,激发教师对关键问题的思考,激发教师的研究动机,鼓励教师在实践中大胆尝试和体验。
  2.为教师提供深入思考和实践的时间和空间,支持教师在实践中运用新理念大胆地尝试各种不同的解决办法,运用新理念反思自身的教育行为,不断的积累新的经验。
  3.引导教师在实践中运用自身的新经验,不断地体验其中的价值,一步步靠近新理念,最终实现由新理念向自身信念的内化,进而自觉地指导自身的行为。
  (二)让教研活动过程为教师的学习、研究、实践服务
  案例:自然角的三次研究——曙光幼儿
  在组织教研活动时,管理者应抓住八个要素:1.具体的教研问题;2.真实的问题情境;3.明确的教研目的;4.适宜的教研形式;5.平等、民主的探究氛围;6.有效的引领与支持;7.及时的反思;8.经验的提升。
  (三)让教研过程出现在日常教育实践的寻常时刻
  案例:我们的教研活动变“活”了——宇锋幼儿
  “时间活”——在教研活动的发起上,由

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