（３）加强信息化建设，提高现代化办园水平。建立了园级局域网及教育信息平台；创建了幼儿园自己的网站，所有任课教师和管理人员每人一台微机，实现了办公自动化，教学现代化，家园沟通信息化及网上教育资源共享。基本满足了各方面发展的需要。
（４）加强制度文化建设，深化精准管理。一流的幼儿园要靠一流的管理、一流管理的前提是要有一流的管理理念。作为管理者要有统筹全局、随机应变的能力，要有以身作则、自我奉献的精神，要有开创管理革新的意识，要有以情动人、以心换心的艺术。在管理方面做到竖到底、横到边，真正做到时时、事事、处处有管理，努力实现管理无缝隙和无缝隙管理。积极追求零缺陷管理和管理零缺陷。
一是深化人事制度和分配制度改革，不断激发幼儿园发展的活力，建立开放，竞争、有序的教师资源配置机制，按照“公开、透明、公平合理、平等竞争、择优录用”的原则，合理配制保教人员和管理人员，不断壮大保教队伍，力求“选合适的人干合适的事，”按照“唯能是用，择优聘任”的原则；积极稳妥地开展教师聘任、聘用工作，大胆稳妥地进行竞争上岗，优化组合、形成能者上，平者让、庸者下的竞争机制。实施保教人员优岗计划，优教优酬、优质优薪、以岗定薪。加大对保教质量、幼儿出勤在考核中所占的比重。推行重实绩、重贡献，多劳多得、奖优罚劣的奖金分配机制，确保奖金分配向保教一线倾斜，向保教质量高、工作效率高的人员倾斜，使收入与所创效益桂钩，让贡献大的班组或个人得到应有的回报。一月一考核并及时兑现。结合实际，及时修改完善经济责任制实施细则和奖金分配办法。
二是加强制度建设，完善科学管理的运行机制。坚持教职工代表大会制度，重大决策、重大事情有教职工代表大会讨论决定。定期检查、监督、评价园领导班子的领导能力、工作能力及绩效情况，实行逐级负责制和绩效考核。
三是加强后勤管理，完善后勤保障体系，强化服务意识，树立“管理就是服务”的思想，一切从一线出发，急一线所急，想一线所想。
四是加强安全卫生保健工作，积极创建平安幼儿园
幼儿园安全管理工作的对象、内容、任务从本质上决定了这是一项责任重，难度大的工作，我们的安全管理对象是一群没有自我保护意识和能力的人，管理工作涉及到饮食卫生、卫生保健、园舍环境、消防、思想稳定、心理素质及幼儿衣食住行等各个方面。事件诱发因素有很大的不确定因素，幼儿园安全工作会越来越面临着新的挑战。工作中我们时刻绷紧安全这根弦，积极培育“预防为主，安全第一”的思想，深入学习贯彻上级教育部门及总公司关于安全工作的指示精神和意见，全面实行第一责任人（园长）、直接责任人（分管园长）检查员“三位一体”安全责任制。工作中对待安全问题就像对待自己的生命一样，重视安全就是珍爱生命，要“把别人的事当作自己的事来抓，把小事当作大事来抓
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页
本站为个人收藏性质，由于诸多原因，有部 分文章已经无从查出作者， 假如侵犯了您的权益请来信说明，我们将立刻处理！ 本站所有文章的 版权属于作者本人，如有问题请与快乐月亮船联系！
