追求卓越品质力创优秀名园

发挥省级示范园的龙头辐射作用。为肥城、莱芜的幼儿园培训教师；为山师大和济南幼师提供实习基地；为协作幼儿园开放教学提供方便，真正发挥了示范作用。同时我们以企业幼儿园的形象接待的各行各业的参观者不计其数：有新疆、西藏、武汉、大连、石家庄、北京、天津、沧州、烟台、淄博等省内外前来交流学习、相互促进的幼教同行，也有澳大利亚、马耳他、韩国、匈牙利、日本、香港、新加坡等前一参观访问的海外友人，更有市内幼儿园同行的随时造访。济炼幼儿园也因此在相当范围内产生了一定影响，为济南市、山东省和我们的祖国争得了荣誉。

　　特色一 与时俱进 管理创新
　　管理创新的关键在于管理观念创新、内部机制的创新和人力资源开发利用的创新。
　　一、观念创新
　　中国加入“WTO”后，国有企业面临着与世界强势公司竞争的局面，为“轻装”上阵，国企要对三产实行改制分流，企业幼儿园面临着走向市场的危机，何以生存成了大家关注的问题，对此我们开展了员工大讨论：谁动了我的“奶酪”？“奶酪”没有了怎么，我们怎么办？（是自怨自艾，还是自强自立去寻找新的奶酪）经过讨论教职员工达成一致共识——自我发展才是硬道理。于是我们本着积极稳妥的态度，制定了“优质服务求生存，多种经营谋发展”的战略方针，同时对幼儿园发展的近、中、长期目标做了规划。目前，教职员工上下一条心，危机意识、市场意识增强了，服务质量、水平也有了明显提高，大家齐心协力争创品牌教师、争创名牌幼儿园，为改制打下了坚实的基础！
　　二、制度管理创新
　　管理创新的根本在于现代管理制度的创新。就是使各项规章制度更加科学、规范、合理。我们制定了详细的幼儿园工作标准和考核细则，并实行了教职工聘任制、绩效挂钩奖惩制。
　　三、人才管理创新
　　我们提出了“人人是人才，幼儿园搭平台”的人才管理新理念，并在实际工作中做到知人善任、用育兼顾、劳逸结合、均衡负担。
　　幼儿教育的根本是素质教育，而幼儿素质教育的实施，关键在于有一支素质高的保教队伍。因此，我园几年来，始终把转变教育观念，提高整体素质作为教师队伍建设的大事来抓，结合《纲要》及《规程》的学习、落实，制定了“职业道德岗位规范”、“教师文明行为十要十不要”、“教师文明语言十应、十忌”、“教工优良服务十心”等公约，突出进行了以职业道德为核心的热爱岗位、热爱孩子的敬业爱岗教育，积极倡导奉献精

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