（三）健全机制，规范运作。一是建立规范的工作运行机制。协会和公司要坚持按章程办事，明确与会员的经济关系；支部要对会员之间、会员与协会（公司）之间履行义务、行使权利进行监督和管理，在发生利益冲突时要积极协调，化解矛盾，维护各方利益。党支部与协会、公司之间要按照简便、实用的原则，建立联系会议制度、党支部研究协会和公司工作制度、协会和公司向党支部汇报工作制度等，使支部与协会、公司之间建立相互信任、相互支持、相互配合的统一协调关系。二是建立健全协会和公司的内部管理机制。建立健全会员大会、理事会、董事会、股东会、监事会等组织管理机构和工作规范，明确其权利和责任；建立健全民主选举、民主决策、民主管理制度，完善章程，规范内部管理；落实责、权、利相结合的责任制，建立公正、合理的分配制度；三是建立双向选拔任用机制。积极实施“能人治村”、“能人管理协会和公司”战略，推行党支部班子成员与协会、公司负责人“双向进入、交叉任职”的领导体制，引导会员从有致富带动能力的党员干部中挑选协会、公司负责人，鼓励党员致富带头人和政治素质好的专业大户到村组、协会、公司任职，支持懂经营、会管理的村组干部通过选举进入协会、公司领导层。四是建立健全以“双培、双带”为主要内容的教育培养机制。即把党员培养成协会、公司骨干，把协会、公司骨干培养成党员和村组干部，充分发挥广大农村党员干部在带头致
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