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国企如何培养职业经理人

日期:2006-6-17 19:15:56  点击:   作者:调研报告  来源:文秘范文

性任期制和契约管理制,以3年为基本任期,根据绩效及评价决定连任、解聘、免职或引咎辞职,出资人与经营管理者双方的权利义务以合同约定为准。四是完善社会化的市场体系。组建全国、省、市三级企业经营管理人才大市场,大力培育和扶持企业经营管理人才行业协会,以逐步形成政府宏观调控、市场主体公平竞争、行业协会严格自律、中介组织热情服务的运行格局。

以职业化改革为主要方向,加快职业经理人队伍建设步伐。一是健全职业经理人管理体制。对“存量”企业经营管理者进行系统培训,符合条件的发给相应的任职资格证书;积极引进“增量”职业经理人,以“增量”激活“存量”。二是构建职业化服务体系。三是强化职业经理人后备人才培养。四是推行首席执行官(CEO)制度,加快经营者职业化步伐。

以民主化改革为主要支撑,建立健全国有企业经营管理者民主选任机制。一是健全民主推荐机制。建立和实行考察预告、差额考察、述职述廉制度,让每一个被考察对象接受员工评议。二是建立民主决策机制。组建由出资人、专家和员工代表共同组成的人才选拔委员会,采取“票决制”的办法,即在民主推荐N+1的人选中,以投票的方式决定最后人选。三是健全民主监督机制。

以法制化改革为主要保障,建立健全选拔任用的法规体系。一是完善法人治理结构。建立国家层面上的法律所有权与经济所有权分离。在国家与国企层面上,规范委托代理关系,使企业经济所有权与经营权分离,规范二级委托代理关系。二是明确分层分类管理。做到企业经管者与党政干部分离,并按企业不同性质、规模进行分层管理。国资委等国有资产监督机构依照有关规定,任免国有独资企业的总经理、副总经理、总会计师及其他企业负责人;任免国有[本文转载自[月亮船 教育资源网-http://www.moonedu.com找文章,到月亮船 教育资源网]独资公司的董事长、副董事长、董事、监事;推荐国有控股公司的董事长、副董事长和监事会主席人选,并向其提出总经理、副总经理、总会计师人选的建议。三是创新激励机制。加大对企业经营管理者的薪酬管理,进一步强化精神激励。对优秀企业家给予相应的荣誉,提高其政治地位,鼓励他们参政议政。实行对经营管理者补充养老、医疗保险金制度和退休后生活补贴等制度。四是切实强化约束机制。建立企业生产经营风险约束和自律机制,推行经营管理者经营风险抵

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