通过改革，我站的整体面貌焕然一新，生机盎然。为适应现代企业管理的要求，他大胆创新，将权利充分下放，全面推行目标管理，层层签订目标管理责任状，实行分级管理，分层负责，并制定了与改革相适应的配套措施和规定，明确了各厂股室和个人的职责、范围和要求。健全和完善各项规章制度和考核措施，使全站各项管理工作走上规范化、制度化，做到有章可依，照章办事。狠抓落实，责任到位，严肃劳动纪律，确保各项工作的正常运转。站领导轮流值班检查工作，督查责任状的落实和执行情况，分年中、年末组织对各厂股室进行目标管理责任状考核，对优秀者进行物质和精神奖励，对不称职者予以批评教育，甚至降职或撤职，从而增强了中基层管理人员的工作责任，激发了工作热情。
三、坚持“两手抓”，创建和谐电站
他始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，注重两个文明建设的协调发展。按照市级文明单位的条件和要求，以争创一流文明电站为目标，推动全站各项管理工作。
一方面，加强管理，科学调度，挖潜增效，确保安全，力争最佳经济效益。挤资添置了电力自动化系统，实行电脑远程监控蓄水位、机组出力情况，随时调控，促进了管理现代化，适应了社会发展的要求。层层落实安全责任，严格考核措施，加强安全巡视检查，及时整改安全隐患，全力以赴加大对电厂设备的维修保养和更新改造，确保设施设备正常运转，做到建站以来无一起重大安全事故，为创造最佳经济效益奠定了坚实的基础。为了调动电厂值班人员的工作积极性，将全年
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