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申报煤矿文明区队事迹材料

日期:2006-6-19 10:37:14  点击:   作者:申报材料  来源:文秘范文

精细化管理制度,包括三大块内容即管理制度、岗位责任制、岗位操作规程。在进入XXXX大倾角工作面后,工区借鉴现代化管理理念,对传统的制度进行整合与提升,对适应新形势安全生产的部分予以保留,对不适应的部分坚决予以修改或删除,对不足的部分予以补充。例如,煤机过后支架工应及时移架这一条在无倾角的工作面适用,在进入XXXX大倾角工作面后仍按部就班的话,事故率就会大大上升,该队大胆革新,规定割煤不移架,移架不割煤,有效避免滚矸伤人事故的发生。

该队实施民主化管理,鼓励职工提意见和建议,对有建设性的及时补充到相关制度中去,并给予一定的奖励。这有效增强了职工的主人翁意识和参与区队管理的热情。

四、弘扬“三创”精神,为区队发展注入活力

创业。今年7月中旬,该队服从矿上的安排由主管队长带领50名“精兵强将”到XXX井开辟一个新“战场”。他们虽然有多年的综采工作经验,但在新的地质条件给他们的工作带来了很多困难,地压大、顶班破碎、地温高等困难,多数职工不适应,但他们硬是咬紧牙关,完成了矿交给的任务。“本地”的干部职工在失去部分力量后,同心协力,大干苦干,使工程质量保持了动态达标,产量上也保持了高产、稳产。

创优。坚持以职工队伍建设为着力点,打造一支高素质职工队伍,形成创建“优强”区队的发展之源。一是明确职工队伍素质培养的目标和时间,帮助每位职工设计职业生涯,确立发展目标,同时制定培养方案,从而充分激发每位职工的发展潜能和工作热情。二是采取工区培养与矿培养相结合的模式,提高职工的业务水平,通过位置换,培养综合技术型人才。三是该队为了安全生产和长远发展,定期培养、评聘一批首席技术能手,定期选拔责任心、管理能力强,业务技术硬的青年职工担任班组长。

创新。该队始终把技术创新作为推动区队安全生产的一条重要途径。该队创新活动领导小组针对各时段安全生产的需要确立创新课题,并以招标的方式引导职工积极参与到创新活动中来。今年以来该队共有大、小创新项目6项,其中有5项

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