(三)建设进度:自设备安装之日起半年后投入生产。
四、市场定位
(一)目标客户首先是本旗农牧民以及周边的广大患者;
(二)目标市场由本地区的调配中心辐射周边的几百万蒙古族群众;蒙西药的巧妙结合,将会带来市场新的拓展空间。
五、项目投资估算与筹措方式
(一)投资估算:
总投资为200万元
(二)资金来源:
申请国家投资160万元,地方配套30万元,项目单位自筹10万元。
六、项目管理与措施
实行项目法人负责制,专款专用,适时跟踪审计;
2、项目建设实行招标制,设备由国营主渠道引进。
3、引进的设备质量符合国家质量监督部门要求标准;
4、项目投入使用后,对于设备要严格制定操作规程,履行制度化管理;
5、在建立好相对完善的制度的平台上,积极做好市场调查,了解病人的需求,从多样化的药剂类型包装、宣传、社会公益义诊到针对不同病人的特点,满足他们个性化的需求,同时对内要做到以人为核心,形成好的激励机制,调动员工的积极性,提高生产率,激活本旗乃至周边地区的经济发展;
6、定期收集病人反馈意见,同时不断根据市场行情,作出相关制剂方面的调整。
七、经济和社会效益分析
1、设备引进后,不仅解决本地区和周边地区蒙药供需问题,而且能够最大限度的发挥蒙医药的潜能,形成良性循环后,可开发新产品,根据市场的变化,不断完善创新,满足病人的需要。
2、更好的发扬民族医药学文化遗产,更大的发挥
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