十、管理模式
1、医院基建项目领导机构制定具体实施意见，并由专业部门进行规划设计。
2、实行法人负责制，专款专用，适时跟踪审计。
3、项目建设工程实行“三证”招标施工，确保工程质量。
4、设备采购通过正规渠道，确保价格低廉，技术性能科学先进。
5、建立健全岗位责任、技术负责制，提高操作人员的责任感和事业心，最限度发挥设备利用率。
十一、经济效益
项目建成后，医院年住院患由过去的2000人次提高到3000人次以上，业务收入由过去的510万提高到800万元。
十二、社会效益
本项目完成后，将成为布局合理，具有多功能、设备精良的现代化病房楼。我院就能更好地担负起当地及周边旗县的蒙医医疗、妇幼保健、地方病防治、计划生育等医疗卫生服务责任，彻底改善医院的服务条件。
十三、结论与建议
综上所术，新建病房楼是切实可行的，是社会效益为主的公益性项目。这符合该基金的支持方向，符合该地区的社会、经济和民族事业的发展需求。项目投入见效快而明显，定是一件造福一方的慧民项目。因此，望给予资金扶持为盼。
十四、附属设备投资预算表
设备名称 数量 价值（万元） 设备名称 数量 价值（万元）
此报告
二00六年四月十六日
本站为个人收藏性质，由于诸多原因，有部 分文章已经无从查出作者， 假如侵犯了您的权益请来信说明，我们将立刻处理！ 本站所有文章的 版权属于作者本人，如有问题请与快乐月亮船联系！
