嘉士德食品公司总经理谭雪彬告诉记者，只有懒惰的老板才会年终奖一视同仁全发“双薪”，此举固然省事，但却白白浪费了一个绝好的企业管理手段，“其实在主管眼里，红包给最多的未必是最器重的，而最少的也未必是要打发的，个中隐微是不能摊在阳光下的。红包的数额跟红包透明度的控制，是一门艺术。”
完美的杠杆
时间：2005年1月12日
人物：代然，男，重庆渝东印务公司经理
本刊记者：虽然渝东印务公司算不上什么大公司，但我相信到岁末了，你们一定也按照职场惯例发放年终奖，你对年终奖是怎么看的？
代然：我个人认为，一个公司是否能留得住人，主要看三个方面的因素。第一是薪资待遇，这是首要的；第二，是公司与员工建立的感情，因为人都是情感动物，这一点也很重要；最后，就是公司本身的前景，因为这一点直接关系了员工未来的发展，在目前日趋理性化的职场，这一点越来越突出。而发放年终奖，正好可以“一箭三雕”，既是待遇不薄的体现，又是人文关怀的表达，更可以展示一个公司灿烂美好的前景。所以，我的理念是，无论如何，到了年底，我们一定得拿出一部分资金来发放，这是我们公司管理很重要的一环。
本刊记者：你们在发放年终奖时，依据什么样的原则呢？
代然：我们不搞一刀切的“双薪制”，我们坚持在年终奖中引入差别机制，根据不同的工种，一年来工作的业绩，和对公司的贡献，有区别地对待。
本刊记者：目前，你们公司分哪几个工种？
代然：主要是印刷工人、业务员、设计人员、内勤和财务。
本刊记者：那你们具体的发放情况会是怎样的？有哪些门道呢？
代然：印刷工人这块，我们会发三五百吧
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