年末红包里的大学问

。现在有的公司，年终奖没有工人的份，我们不会这么做。劳累了一年，期待有一笔钱过年，是人之常情；业务员是我们公司的“生命线”，对他们的发放差别拉得最大。我们根据其工作态度和业绩进行综合评估，对公司一年的业务了无建树的，顶多也就打发个二三百，而那种对公司有特别贡献的，我们则准备重奖，可能会达到2000元左右；现在随着公司的升级，设计人员已经是我们公司的“心脏”，他们的年终奖都会上千。在评估设计人员时，我们特别注重责任心，因为他们的工作直接关系着公司的品牌和声誉。对那种错漏不断、责任心差的设计人员，我们的年终奖对他就是惩罚，金额为零。我们的设计人员分为两类，一种创意型，一种技术型，因为前者含金量更高，所以，设计型的年终奖会多几百块钱；再就是内勤，这是个四平八稳的工作，其年终奖也相应四平八稳，会和技术型的设计人员差不多；我们的财务是请的兼职，不属于公司人员，也就没有年终奖这一项。


　　本刊记者：如此煞费苦心地区别分配，势必会几家欢喜几家愁，目的何在？

　　代然：我们希望利用这一完美的杠杆，最有效地调动员工的积极性，要让他们体会到不仅是为公司打工，而更是为自己打工。

　　别玩花样，年终奖

　　●王志明，男，27岁，某公司职员

　　又到一年一度发年终奖的时候了，身边的同事们开始躁动不安，纷纷猜测着今年的年终奖会有什么新花样。星期一，大会上有了结果，仍为沿袭去年的“双薪制”。下来，一部分人很是失望，甚至怒斥公司毫无激励机制。我倒觉得挺好，塌实。其实拿这个双薪也得在业绩考核合格的基础上，也不算没有激励，真的花样多就越好？我看未必。

　　我大学毕业那年，去应聘了一家企业，谈待遇的时候，老板诱惑说：年终还有一笔上万的奖金，结果第一个月工资上账，一瞧少了900元，去质问，才知道是扣下来年终再发，我这才恍然：敢情是把我当成了，用“朝三暮四”的分桃术来糊弄的猴子！

　　之后，我又进了一家大公司，临到岁末，我又对年终奖充满期待。正在心里盘算之际，我们的那个浙江老总就把我叫去谈话。他把话说得千回百转，但捋直了也就是：我这一年来的表现，他并不是十分满意，比起和我一道进公司的某某，远为逊色。我当时就蔫了，完全没有想到自己这么差，竟然平时还自我感觉良好，什么奖金之类早已忘光了，心里只剩了些畏惧：该

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