在中国，企业必须有这样两个理念：一个就是政策是在不断变化的，你必须抓住机遇；再一个就是外部市场，中国的市场迟早要并入国际市场，你会面对很多的挑战，不能等。
我们在这方面有比较典型的经验。1992年以前，我们就生产冰箱一种产品，后来想扩张，1992年4月份邓小平同志南巡讲话，我们认为这可能是一个时机，建了工业园，这在当时是家电企业中最大的工业园，当时建设资金有问题，正好因为有“南巡讲话”，所以后来的资本市场也开放了，我们的企业得以上市筹资，如果没有那个机会，不抓住那个机会，可能就上不了市。
东南亚金融危机也是一个很好的例子，当时我们就感到对我们来说是个机遇，虽然我们设在印度尼西亚和马来西亚的工厂都不景气，可是那时候，我们认为东南亚国家的家电消费是持币待购，是因为发生了金融危机才不消费，并不是家里不需要，于是我们在这些国家做了很多的广告，而且都在非常好的位置，包括在机场、超级市场，广告的价钱到金融危机之前的1/3都不到，那是非常好的时机。金融危机过去之后，需求量一下子就上来了。因为发生金融危机的时候，当地人的心理是，我现在虽然不买家电，但我要去看，看哪个家电产品比较合适。金融危机一过去，我们在当地市场的销售量也就上来了。
在加入WTO之后，我们就需要第三只眼，因为危机是时刻存在的，今天是东南亚金融危机，明天是南美金融危机，总归是有危机，那么我们如果等的话，永远等不到一个发展的机会。
只有淡季的思想，没有淡季的市场
举个洗衣机的例子。洗衣机的淡季是从四月份开始，到七月份最低，八月份就开始上来一点，九月份开始到十月份是销售旺季。七、八月份是销售的最淡季、最低谷，以至五、六月份销售人就撤回来了，为什么七、八月份销售最低，七、八月份应该是最需要洗衣机的时候，然而这个时候人们却不用洗衣机，这是为什么？我们提出了这个问题。
在深入分析了这个问题之后，我们得出了这样的结论：不是不要洗衣机，而是你的洗衣机不适合他用，因为夏天要洗的就是一个衬衣、一双袜子之类的东西，用容量为五公斤的洗衣机洗，肯定是不合算，又浪费水，又浪费电。我们根据这个想法开发了一种夏天用的洗衣机，是当时世界上最小的洗衣机
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