国外企业是如何开发利用“精神资源”的?

的核心技能。这也是企业实现能量转换所必须的。一个不注重学习的企业，就会形成安于现状而无创新管理，从而影响到企业的生存和发展。许多公司的失败，其原因就在于此，对缓缓而来的致命威胁习惯而不察觉。一则煮青蛙的寓言可用以说明以上情况：如果你把一支青蛙放到沸水中，它会立刻试着跳出来，但是你把青蛙放进温水中，不去惊吓它，它将呆着不动。然后你慢慢加温，青蛙仍显得若无其事，可悲的是，当温度慢慢上升时，青蛙将变得愈来愈虚弱，最后无法动弹。从这个故事中，我们要学习觉察缓慢、渐进的过程。学习性企业是及时发现不太寻常变化的最佳企业，是永远保持成长的常青企业。

从西方企业管理的最新发展动态可以看出，重视精神因素已经是当代企业管理中的最新潮流，这也给我们探索有中国特色的企业管理模式提供了有益的启示。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6]