再次，随着国外品牌在中国本土登陆，国外许多产品在我国已实行本土化生产，国货、洋货的界限将会越来越模糊，因此对消费者进行民族情感的引导也就随之变得毫无意义了。
当然，一些打“民族牌”的彩电、冰箱在市场上确实表现不俗，但有理由相信其功劳恐怕难以归于“民族牌”本身。
总之，长虹的“民族大旗”也许已经很难打下去了。
二、“市场结构”陷阱
中国的彩电生产能力早在1990年就跃居世界第一，与此同时作为行业老大的长虹也于1998年跻进“世界最大彩电生产基地的四强”。然而，令人深思的是长虹迄今为止出口量几乎为零，这不能不说是一种缺憾。在全球经济一体化的时代，若没有国际市场的份额，长虹应该算不上一个巨人。
如果说“民族牌”在长虹过去的11年（四川长虹电器股份有限公司于1988年6月成立）发展过程中立下了汗马功劳， 那么在“民族牌”越来越难打的现在和未来，“国际牌”则应成为长虹新的杀手锏。但是令人不可思议的是，就在众多彩电厂家喊出类似于“国内不让，国际赶上”的口号时，长虹却一直信奉“攘外必须安内”的政策，不思“冲击亚洲，走向世界”。“国际化是长虹早晚要解决的一个问题，国际市场的门票早晚要买”，这是长虹一直都明白的道理，但就是迟迟不行动。为什么呢？也许可以这样推理：由于长虹彩电在国内市场销售十分红火，因此市场结构失衡的隐患一直未充分暴露，并得到应有的重视。
尽管长虹一直就在努力“安内”，但却出现了后劲不足之感——从1998年开始，城市市场份额由37％惨跌至不忍目睹的10.4％。面对此情此景，长虹的掌门人倪润峰却反其道而行，决定将长虹原定的国内市场垄断份额计划41％提高到令人瞠目结舍的50％。长虹到底准备“怎么玩”？
三、“多元经营”陷阱
“要想抗风浪，赶紧造大船”，长虹当然也深知个中含意。因此，为改变单一产品的风险， 长虹决定选择多元扩张的战略。 为此长虹于1997年推出了“红太阳”VCD，紧接着又推出了“中国风”空调。 然而，
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