为了使问题更明了，我们不妨看一看我国家电行业的另一位巨人——海尔集团：从1993年至1998年，海尔先后进军白色家电（冰箱、洗衣机等）、 黑色家电（照相机等）和米色家电（电脑）且均表现不俗。1998 年主业冰箱的市场份额占同行业第一，空调的市场份额占同行业第一，洗衣机的市场份额占同行第一，彩电市场份额也已挤进同行业五强。
四、“产业升级”陷阱
1998年初，长虹宣布：其巨额配股将投向以个人电脑和终端显示器为主的信息产业。这意味着长虹将主攻目标锁定在PC制造业上。这是明智之举吗？
其实，PC机与VCD在生产上十分的相似， 它们基本上都是以外购零部件后组装成整机的方式进行生产。说白了，我国所有的电脑制造厂都只不过是英特尔、微软旗下的组装车间而已。到目前为止，我国生产PC机的厂家已超过200家，而我国PC机的年销售量乐观估计仅500万台左右，若以流水作业的方式，国际标准是每人每天可装机15台，若每年工作日为300天，则利用这些数据可得每个PC厂平均仅需5—6 名工人即可满足生产需要。这种形式大有昔日VCD市场盲目混战的影子。 可就在这种“群雄割据”的情况下，长虹仍然将主攻方向锁定在PC制造业上，其战略意图令人寻味。
长虹1999年似乎也已经意识到PC机市场的混乱局面，开始启动“数字阳光”工程，从而吹响了向数字化进军的号角。但是在此之前，即早在1998年9月8日，由天津大学、厦华公司、中科院等合作开发的我国第一台数字式高清晰电视已经接受了北京的检验——长虹，在“产业升级”的道路上你又慢了一拍。
五、“营销理念”陷阱
1998年春天的“济南罢售长虹”风波可以说着实给长虹的服务质量、甚至可以说营销理念敲了一记警钟。也正在那时，经销界流传着倪润峰的这样一句话：“谁不卖长虹谁后悔！”这可能是倪润峰对经销商劝解的一句话，也可能是倪润峰的自言自语。不过在这里这些因素都抛开不谈，仅从经销商的
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