电力行业建立健全领导机构，深入调研行业治理重点，制定下发实施方案，扎实开展了一系列有关工作。
认真学习，统一思想，提高认识，增强工作的责任感和紧迫感。电监会高度重视专项治理工作，切实负起牵头部门的责任。2006年以来，已召开四次会议，专题研究治理工作的有关问题，明确提出治理工作要做到三个结合：一是把治理商业贿赂与规范电力市场秩序结合起来；二是把治理商业贿赂与深化电力体制改革结合起来；三是把治理商业贿赂与建立健全惩治与预防腐败体系结合起来，全面建立电力企业自律机制。17个派出机构结合各自实际，认真研究分析本区域开展治理工作的有关问题。
加强领导，健全组织，理顺工作关系。一是成立了电力行业治理商业贿赂领导小组。领导小组的主要任务是：指导和协调电力行业治理商业贿赂专项工作；研究制定电力行业治理商业贿赂专项工作的政策规定、方案措施；研究处理与治理商业贿赂专项工作有关的重要问题。领导小组在电监会设办公室，承担日常工作。二是理顺工作关系。为避免工作重复交叉，明确了职责范围，电监会直接对应中央管理的电力集团公司，集团公司下属企业由集团统一部署，电监会可重点检查指导；各电监局、电监办直接向电监会报告工作，没有电监办的省份的专项治理工作由区域电监局负责；电监会派出机构与所在省治理商业贿赂领导小组共同负责地方电力企业的专项治理工作，并应与所在地方党委、政府做好沟通与配合，同时受电监会委托，办理辖区内央企专项治理工作的有关事项。
深入开展调查研究，研究制定《实施方案》。一是成立调研组，进行广泛的摸底调查。围绕制定《电力行业开展治理商业贿赂专项工作实施方案》，电监会组成了多个调研组，分别到国家电网、华能集团、大唐集团、水电工程顾问集团、水利水电建设集团公司等电力企业进行
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