最近几年我们总公司工作做的非常好，去年抓“优质服务年”，公司的总产值达到2500万，今年又被定为“规范管理年”强化管理，就像刚才有一位同志所讲，质量是企业的生命，管理是企业的名分，只有把质量和管理搞上去，我们后勤总公司才能有更大的发展。以前我是主管教学、科研的，对后勤这一块也不是很熟悉。通过观察和体会我觉得：我们后勤总公司对学校的发展是非常重要的、关键的，作为一个学校，不管是好学校还是一般学校都有三块，即教学、科研、学生工作和后勤保障，只不过新建学校也可能后勤保障要少一点，大部分有社会负担。这么多年来，正是由于大家的辛勤劳动，才保证了我们焦作工学院的快速发展，现在我们学校的学生已达13606人，今年的招生计划就本科生5020人，二级学院、新高职600多人，同时准备再追加300人，也就是说今年招生人数近6000人，规模非常大。这几年我们发展的非常快，我们焦作工学院这么多年来我们没有出现大的问题，我代表学校，对大家的辛勤劳动表示衷心感谢！当然我这里也要强调一下，我们袁院长管理这么多年，后勤方面没有出现什么问题，我也希望在我们这一届里后勤方面也不要出现任何问题。后勤社会化改革是一个发展趋势，上至中央，我们主管教育的副总理，省里面我们的副省长都对后勤改革都非常关心和重视。后勤社会化改革成功与否的判断标准最起码有三点，1、教职工、学生认可不认可、满意不满意。2、我们在座的各位员工（也包括临时工）是否感到满意。通过后勤社会化以后，通过大家的辛勤劳动，大家的收入和其他方面都有所提高，不要因为后勤改革大家的收入降了很多，当然有一条是通过自己的辛勤劳动。3、学校领导是否认可和满意。通过后勤改革学院的支出相对来说应该减少，当然减少不是说总数在减少，随着学校招生规模不断扩大，学生不断增加、我
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