2004年度院长年终总结表彰大会上的报告

道和质量关，从进货渠道、售货资质、采购、进货、验收、临床用药等都有一整套的手续和制度，坚决杜绝假冒伪劣药品和卫生材料进入我院。每天在门诊大屏幕向病员公布药品和检查项目的价格，病区实行“住院病人出院清单”制度，做到不多收患者一分钱。努力打造人民医院的品牌形象，让患者钱花的明白，病看的放心。
　　4、严格财产物资管理。对药房、药库、医疗耗材库、办公用品百货库每月月底进行一次清仓盘货，防止物资积压、减少浪费、保障临床供应；为了检查各部门改制以来财产、物资、资金的配置、调拨、使用、损耗情况，年底对全院各科室财产物资、资金的使用、存放点进行一次清查，做到查清家底、帐物相符。

　　四、特色品牌已经显现

　　1、独立开展大器官移植手术：2004年９月，由副主任医师陈尚国主刀、全院多个科室全力协作，我院成功开展了宿迁市首例独立完成的同种异体肾移植手术，经过21天的精心治疗和护理，病人肾功能完全恢复正常，康复出院，标志着我院的医疗技术水平跃上了一个新台阶。
　　2、微创外科特色品牌形成：成立宿迁市首家微创外科中心，以普外科为依托，微创技术涵盖泌尿科、妇科、心胸外科、耳鼻喉科、心内科、神经科、介入中心等多个学科。2004年完成微创手术407例，其中妇科36例腹腔镜手术，泌尿外科102例腹腔镜和前列腺电切手术，普外科205例腹腔镜手术，耳鼻喉科鼻内窥镜微创手术64例，完成介入手术483例。
　　3、内科技术长足发展：心内科心脏起博39例，神经内科钻颅手术36例，中毒病人抢救技术取得重大突破。
　　全院各科2004年开展新技术、新项目近百项，医院拨专款对新技术、新项目进行奖励，经过专家认真评选，共评出获奖项目54项，其中特等奖一项、一等奖五项、二等奖十项、三等奖十五项、鼓励奖二十三项。

　　五、人才梯队建设、形成框架

　　我们在人才梯队建设上，医院制定了“引进必需人才、用好现有人才、培养后备人才”的人才战略。
　　1、补充新鲜血液：2004年引进了4名外地高中级职称医疗人才，分别是泌尿外科专家副主任医师陈尚国、脑外科副主任医师平海江、微创外科主治医师严顺新、儿科主治医师王伺伟，并从100多名报名者中招收了15名本科大学毕业生。
　　2、完成专家梯队建

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