1、有些部门的分工不明，职责不清，工作中有扯皮现象，给临床工作带来困难，甚至有“真空”地带，出了问题无人负责。
2、医院很多规章制度是健全的，但是执行、落实不到位，有的不按制度办事。
3、保洁工作关系全院形象，目的是改变卫生单位不卫生的不良形象，改变全员卫生保洁意识不强的不良习惯，但是没有做好，还有很多存在问题，2005年要加强这方面的管理力度。
4、120工作还有很多亟待改进的地方。
5、病员就餐工作没有落实到位，给病房管理工作带来不便。
6、节约意识不强，还有长明灯、长流水、通长活、票据纸张满地是、卫生材料流失等现象仍然存在。
7、专家、专科门诊工作还不尽如人意的地方，需进一步完善。
1、目标：创建基本现代化医院。要始终坚持以质量为中心，实行全面质量管理，做好创建基本现代化医院的各项准备工作，力争2006年申报、通过验收。
2、经济指标：年业务收入确保6000万元、争取7000万元、冲刺8000万元。
3、质量指标：①甲级病历率>90%，消灭丙级病历；②危重病人抢救成功率>84%；③手术前后诊断符合率>96%；④手术病人甲级愈合率98.3%；⑤法定传染病报告率100%；⑥出入院诊断符合率>95%；⑦处方合格率>95%；⑧病床使用率>75%；⑨0 - 4岁儿童和孕产妇死亡报告率100%。以上质量指标的完成与各科室绩效工资挂钩，加强医疗安全意识，强化医疗事故防范，对受到处罚的科室要追究连带责任。
4、打造医院品牌、强化服务理念：①继续加强与省人民医院、省肿瘤医院的合作；②继续坚持微创外科为特色方向，努力打造品牌；③成立心脏中心，举全院之力、选精兵强将，做好2005年的这一新项目，在5月
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