5、加大医疗设备投入：设备投入要以项目为中心，立足填补项目空白，争取新上腹腔镜、核磁共振、超声刀、钼铑靶、CR、心脏彩超等新设备；在门诊楼增加一部电梯，方便病人就诊；4月底完成制剂室的净化工程，争取年内完成供应室的改建和专家楼的建设。
6、打造学习型医院：继续加大对人员培训的投入，派出综合素质好的有发展前途的医护人员到上级医院进修，积极参加国内外的学术交流会；鼓励职工在职自学，通过专升本考试人员争取达到在职专科职工人数比的20%；做好徐州医学院、淮阴卫校和沭阳卫校的实习生带教工作，营造浓厚的学习气氛。
7、加强队伍建设：2005年底完成医院专家委员会、专家咨询委员会的换届选聘的准备工作，完善人才梯队建设机制，补充中高级人才队伍，采取请进来、派出去、内部讲课等形式，培养医院的后备人才，加大人才储备，建立人才库，使各类人才都能为我所用。
8、完善财务工作：加强财务管理，健全各类考核指标和处罚指标，进一步完善绩效工资制度，为过渡到全成本核算作好准备；
9、加强市场拓展，积极创造条件，为成立市场拓展部作准备。
10、其它方面：
①加强思想政治教育，把做好保持共产党员先进性教育工作与院情教育相结合，和“还您一个健康、送您一片温馨”和本职工作相结合，和爱岗敬业、做好本职工作相结合，发挥共产党员的先进模范作用；抓好行风建设，继续开展“十佳医生”和“十佳护士”的评选工作。
②成立院庆筹备组，做好建院60周年庆典筹备工作。开一场纪念会、制一个专题片、印一本宣传册、出一本论文集，通过院庆，充
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