利用“两本一表”法，有效地降低了成本。 “两本”即该站建立了领料和维修两本台帐。在站长文建明的带领下，该站员工处处精打细算，成立了修旧利废小组。把修旧与领料及使用情况实行日登记对比分析制，坚持能够维修保养好的配件坚决不领料，同时回收和维修散失器材及配件、工具等。累计已修复循环离心泵2台，阀门4个，柱塞5套，导向套32个，填料函2个，节约成本25100元。“一表”即“节约挖潜降本图表”。该站将材料发生费用、修复配件节余费用及注水泵免修期等应用动态曲线的形式及时贴在宣传板上，实施动态管理，对照计划严格把关，时刻提醒员工过紧日子，有效地降低了成本：领料费用比计划下降了31400元，节约“三修”费用21300元。
三、以提升员工素质为着眼点，培养注水站全员管理水平.
把员工的技术培训放在日常工作中的重要内容来抓，常抓不懈。员工根据自身掌握知识的深浅，结合站里工作实际，运用“三三三”培训方法，随时抽考，见到了明显效果。站长xxx经常把大家组织在一起学习技术理论、安全、环保等内容，并把近期工作重点、注意事项融入到培训中去，结合现场实际操作讲解，锻炼大家的实际操作技能和应变反应能力，有效的把学习融进工作中，做到了在工作中学习，在学习中工作。
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