采油厂开发公司先进事迹材料

bsp;           第三大工程：“xx块扩边工程”打开发展之门。年初以来，我们在初步稳住老区老井之后，公司管理层开始思索另一个问题。那就是积极寻找新的原油增长点，把目光锁定在包14块的扩边开发上。按照“整体部署，分批实施，及时调整，不断完善”的总体战略，对包14块实施了三次扩边共45口井，单井平均日产达22吨。累计扩大含油面积5.7平方公里，新增地质储量393万吨。通过滚动扩边和有效注水的综合治理，使包14块成为油田分公司综合治理精品示范区。

          二、以人为本，“学习型区站”开发第一资源

         我们xx开发公司管理干部一半以上具有大中专以上文化，对管理较为熟悉，但外雇员工文化素质较低，人员更换频繁，技术水平和实际操作能力提高难度较大，特别是许多蒙族员工连汉语都讲不好，这无形中形成综合素质的两极分化，基于这一点，我们公司开展了有系统、有组织的“学习型区站”建设活动，提出了“提高管理层，巩固中坚层，夯实基础层”的“学习型区站”建设目标，并狠抓落实。

         一是领导班子和管理干部做创新管理和学习的带头人。我们在全公司推行“情感管理，美誉管理，走动管理”。为了统一思想，形成共识，公司专门购买了《创新管理》VCD光盘组织管理干部收看，然后把学到的经验带到基层去，把着力点放在研究解决持续发展重大问题上，放在研究解决员工生产生活紧要问题上。通过深入基层学习，管理干部开动脑筋，创新管理，破解了影响公司发展诸多难题。各区站都建立了“小课堂”，安排了流动图书馆，培养员工的自学能力。组建了员工自己的“班站长协会”，让他们自己管理自己，既解决了管理对立问题，又调动了班站长这一中坚力量的积极性，巩固了骨干队伍，可谓一举多得。

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